賦能創變，喆啡酒店穩步迎接行業復蘇
回顧2020年的開端，一場疫情為整個行業打下深深的烙印。在巨大的沖擊下，酒店的新一輪洗牌與整合也成為了形勢所趨。在這個特殊時期，如何撥開疫情迷霧，挖掘潛在機遇，成為越來越多酒店品牌的應對之策。
喆啡酒店將咖啡館文化與酒店相結合的酒店品牌，英文名是James Joyce Coffetel，這里的coffetel是喆啡創造的全新的酒店品類。Coffetel=24小時café+Hotel+Galleria，喆啡酒店將咖啡廳、文化書吧、藝術品長廊、商品展覽區、自助餐廳集中在一個場景里，為商旅人士提供了一個充滿社交、格調的氛圍，可以容納各種文化、各種思想的多元化場所，將基礎的居住空間，打造成一個綜合性的生活空間，將差旅出行變為樂趣，更令住宿體驗也變成一種時尚休閑。
立足當下，在國內疫情得到控制，有序復產的政策指導下，疫情的影響也在逐漸淡化。伴隨著“五一”長假的到來，越來越多的酒店品牌感受到了行業的復蘇和回暖。喆啡酒店在這個五一，以飽滿的狀態和升級后的服務，迎來了全國“超百店多日滿房”的業績，也印證了品牌調性與當前旅游消費市場的高度契合。伴隨著旅游市場的進一步復蘇，喆啡酒店業績的快速回暖，正是品牌影響力和運營能力雙強的體現。
回顧五一喆啡酒店的業績表現，5月1日-5月4日喆啡全國滿房門店突破141家。
喆啡酒店作為文化酒店的標桿品牌，鮮明的產品特色和強大的品牌號召力，讓喆啡酒店收獲了眾多消費者的喜愛。喆啡將酒店與咖啡館文化相結合，以商業地產思維，打造富有復古氛圍的多功能酒店大堂。不僅為消費者提供豐富的入住體驗，還將酒店的消費流量擴展到社區，成功為酒店創造復合型模式。
“酒店+商業地產”落地在喆啡酒店來看，較大的優勢在于以酒店品牌管理，精研客源流量的輸送，跨行業賦能，為整個產業提升價值。利用準確的酒店運營，解決物業的問題，為上下游合作商提供更具競爭力解決方案。喆啡酒店自帶流量的強大優勢，不僅能為酒店提供復合型的模式，更能從根本上撬動整個商業地產的高效運轉。
另一方面，喆啡酒店積極擁抱新媒體營銷方式，引入短視頻、線上直播，在“云”上舉辦了公開課、線上沙龍等一系列活動，彌補了疫情影響下品牌宣傳的觸達問題，也將喆啡酒店推向了更廣泛的消費群體。在喆啡酒店舉辦的“賦能創變，逆風前行”系列線上活動中，喆啡酒店攜手多個合作伙伴，分享“商業地產+酒店”的前沿思維，積極為加盟伙伴及上下游合作商，提供解決問題的新思路。
在黑天鵝疫情逐漸遠去的特殊背景下，旅游消費的趨勢發生了改變。從目的地來看，據發布數據顯示，本地游、周邊游成為了主流，全國熱門出發地與目的地高度重合。疫情后的補償性消費也在如期而至，出游的人們也在更加關注消費品質，有品質的酒店搜索量與銷售量在顯著上升。從人群數據來看，90后和00后已經成為本次長假的主要消費人群，占比達到57%。他們在旅游消費上，更容易受到營銷的影響，更注重豐富的體驗和出行的品質。
喆啡酒店在2019年中推出全新的喆啡3.0產品，緊抓不斷年輕化的消費新趨勢，把握90后、00后商旅需求和內心需求的產品。喆啡3.0主題特色鮮明，擁有極強的互動性，打造多個網紅打卡點，如喬伊斯書房、大堂置景區、JJClub互動空間等，吸引消費者分享和傳播，提升酒店大堂的價值，探索酒店的多元化發展。
而喜歡有格調和注重旅行體驗的90和00后們，也與喆啡品牌的“睡在咖啡館”文化和更注重豐富體驗的產品理念不謀而合。相信未來，伴隨著旅游市場的進一步回暖，在品牌號召力和運營能力的加持下，喆啡酒店將繼續強勢突破，成為“后浪”們出行的心儀之選。
