京城經濟型青年酒店受關注
- 經營范圍：藥店加盟、醫藥電子商務、現代醫藥批零
- 門店數量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
企業已備案
企業已認證
成交領紅包
去北京這座大城市里，消費總是讓人有心而力不足，小青年在選擇酒店時，首先就是北京城市青年酒店，據了解這家酒店還有輝煌的歷史。
“優先次接觸青年旅舍概念是2000年在德國考察時，當時發現青年旅舍在國外普及率很高，旅舍遍及德國達五百多家。除了背包客外，經常有學生、團隊及家庭入??；管理也很規范，國際青年旅舍聯盟每年用英、法、德、西等4種文字出版一本《國際旅舍指南》，成為官方的必讀工具書；而且擁有一套獨立的訂房網絡，旅行者可以透過互聯網或在任何一臺終端機前預定全球任何一家聯網的青年旅舍，客源則是面向全世界?！比缃褚咽侨f里路國際青年酒店連鎖的胡捷，談及當年創辦北京優先家青年酒店時仍然難掩興奮之情。
當時同去考察的還有廣州的企業，因為萬里路青年酒店沒有在限定時間內與國際青年旅舍組織簽約，所以廣州企業成為國際青年旅舍的指定合作方。
但萬里路青年酒店仍然沒有氣餒，因為發現“國際青年旅舍指定方”只是一個付費授權，想要享受國際青年旅舍網站的展示位還要另收一筆費用，而這個展示出口對于酒店方才是重要的。
于是萬里路干脆將錯就錯，將有限的財力投入到展示出口，索性務實到底。在2000年時，大家還不知道的威力，聽到訂房系統都很激動，“全球客戶”在傳統的酒店人心里掀起了美好憧憬。
于是北京優先家青年酒店先風風火火地搞起來了。2000年底，胡捷把北京國際飯店后職工宿舍一樓改造成北京國際青年旅舍。裝修標準很務實，四白落地，把衛生間搞好，不要有蟑螂和老鼠。房間里一共8張上下鋪，這樣的標準房間有22間，擬定一張床每日價格6優惠。定位也是一律面向國外游客，宣傳方面在各國青年旅舍網站投放，當時有愛爾蘭hostel、荷蘭stay ok等。
怕開張了沒人來，萬里路做了大量宣傳冊去北京外國人聚居處發放，并且在當時很超前地去一些國外網站發帖，吸引一些在國外處于休學期的學生前往游歷。在今日看來顯得簡陋無序的宣傳在信息匱乏的時代卻顯示出了用處，兩個月后，優先批外國游客開始入住，此后天天爆滿。
然而，當時的不錯表象卻難以掩飾定位上的不經推敲。
在德國，青年旅舍的定位是公益機構，目的是提高國內青少年的素質教育，每年還享受30萬歐元的宣傳費用補貼。在出于商業出發點，青年旅舍卻被定位成機構，對于當時還普遍存在“大飯店情結”的國內消費者來說并不討巧。這就注定了以國外客源為主將是一個小眾市場，還會隨著旅游淡旺季周期的波動而不穩定。
定位的不匹配并沒有引起重視。北京優先家青年旅舍的成功給經營者帶來了很大信心，胡捷決定繼續按照這個模式拓展幾家青年旅舍。
第二家青年酒店，是對與國際飯店關聯企業的不良資產進行改造。鴻都集團在史家胡同曾經有一個布料倉庫，改革開放前專門為禮儀場合定制西服，改革后就處于半閑置狀態。胡捷負責與對方協商改造建議，并且帶對方參觀了國際酒店青年旅舍，不錯的場面給對方留下了深刻印象。
靠著北京市旅游局的影響，很多地方旅游局也自動找上門來尋求加盟。就這樣，萬里路國際青年酒店連鎖在全國很快擁有了幾十家加盟店。
“優先次接觸青年旅舍概念是2000年在德國考察時，當時發現青年旅舍在國外普及率很高，旅舍遍及德國達五百多家。除了背包客外，經常有學生、團隊及家庭入??；管理也很規范，國際青年旅舍聯盟每年用英、法、德、西等4種文字出版一本《國際旅舍指南》，成為官方的必讀工具書；而且擁有一套獨立的訂房網絡，旅行者可以透過互聯網或在任何一臺終端機前預定全球任何一家聯網的青年旅舍，客源則是面向全世界?！比缃褚咽侨f里路國際青年酒店連鎖的胡捷，談及當年創辦北京優先家青年酒店時仍然難掩興奮之情。
當時同去考察的還有廣州的企業，因為萬里路青年酒店沒有在限定時間內與國際青年旅舍組織簽約，所以廣州企業成為國際青年旅舍的指定合作方。
但萬里路青年酒店仍然沒有氣餒，因為發現“國際青年旅舍指定方”只是一個付費授權，想要享受國際青年旅舍網站的展示位還要另收一筆費用，而這個展示出口對于酒店方才是重要的。
于是萬里路干脆將錯就錯，將有限的財力投入到展示出口，索性務實到底。在2000年時，大家還不知道的威力，聽到訂房系統都很激動，“全球客戶”在傳統的酒店人心里掀起了美好憧憬。
于是北京優先家青年酒店先風風火火地搞起來了。2000年底，胡捷把北京國際飯店后職工宿舍一樓改造成北京國際青年旅舍。裝修標準很務實，四白落地，把衛生間搞好，不要有蟑螂和老鼠。房間里一共8張上下鋪，這樣的標準房間有22間，擬定一張床每日價格6優惠。定位也是一律面向國外游客，宣傳方面在各國青年旅舍網站投放，當時有愛爾蘭hostel、荷蘭stay ok等。
怕開張了沒人來，萬里路做了大量宣傳冊去北京外國人聚居處發放，并且在當時很超前地去一些國外網站發帖，吸引一些在國外處于休學期的學生前往游歷。在今日看來顯得簡陋無序的宣傳在信息匱乏的時代卻顯示出了用處，兩個月后，優先批外國游客開始入住，此后天天爆滿。
然而，當時的不錯表象卻難以掩飾定位上的不經推敲。
在德國，青年旅舍的定位是公益機構，目的是提高國內青少年的素質教育，每年還享受30萬歐元的宣傳費用補貼。在出于商業出發點，青年旅舍卻被定位成機構，對于當時還普遍存在“大飯店情結”的國內消費者來說并不討巧。這就注定了以國外客源為主將是一個小眾市場，還會隨著旅游淡旺季周期的波動而不穩定。
定位的不匹配并沒有引起重視。北京優先家青年旅舍的成功給經營者帶來了很大信心，胡捷決定繼續按照這個模式拓展幾家青年旅舍。
第二家青年酒店，是對與國際飯店關聯企業的不良資產進行改造。鴻都集團在史家胡同曾經有一個布料倉庫，改革開放前專門為禮儀場合定制西服，改革后就處于半閑置狀態。胡捷負責與對方協商改造建議，并且帶對方參觀了國際酒店青年旅舍，不錯的場面給對方留下了深刻印象。
靠著北京市旅游局的影響，很多地方旅游局也自動找上門來尋求加盟。就這樣，萬里路國際青年酒店連鎖在全國很快擁有了幾十家加盟店。
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